EPSM assiste les maîtres d'ouvrages comme les maîtres d'œuvre pour des projets variés : projets industriels, changements d'organisation, nouveaux nouveaux produits ou services, procédés, systèmes d'information
Assister le maître d'ouvrage ou commanditaire de projet
Le consultant intervient de préférence dès les phases amont du projet. Il aide alors à définir et cadrer le projet :
- conduite de l'étude d'opportunité
- ciblage (définition de l'enveloppe des besoins, utilisateurs et contraintes)
- rédaction de la fiche descriptive de projet
- conduite de l'étude de faisabilité
- élaboration de scénarios de déroulement
- analyse des risques
- analyse fonctionnelle
- rédaction du cahier des charges
- mise en place de la structure projet
Le consultant peut conseiller sur le choix du maître d'œuvre ou de chef de projet, la mise en place du dispositif de pilotage, et assister le maître d'ouvrage ou commanditaire dans son rôle de pilote stratégique du projet, assumer de façon plus large la fonction de conducteur d'opération.
Assistant du maître d'œuvre ou chef de projet et de son équipe
le consultant apporte :
- une aide méthodologique (formation du chef de projet et des membres de l'éqipe) ;
- une assistance à la mise en oeuvre des méthodes (analyse de risques, organigramme technique, définition et attribution des lots de travaux, planification, suivi d'avancement, ...) ;
- un soutien dans le moments difficiles ;
- un conseil pour la résolution des situations conflictuelles.